先日、思いがけないニュースが飛び込んできた。
松本市のデザイン事務所 MAGMAG。

地方の広告デザイン事務所が M&Aを受け入れたという事実。
その背景には、地域企業とデザイン会社の関係性を根底から変える可能性感じ、
同業でもあり友人の三井さんに急いでアポをとった。

地域に根ざし、生活者と向き合いながら広告やブランディングをつくってきた彼らが、
上場企業という企業戦略の大きな潮流とどう関わっていくのか。
強い関心を抱き、松本へ足を運んだ。

1. 地方デザイン事務所に「M&A」が起きた現実

新聞・IRで出た一報は、
地方デザイン会社の構造的な「変化点」を示していた。

広告・デザイン会社はこれまで、
・受託制作
・短期プロジェクト
・案件単位での関係
というビジネスモデルが単発型。

代表の菊池さん「毎日、100m走している感じ」と語った。

しかし、今回のM&Aは違う。

地域企業と長期的に関わる体制をつくるための再編であり、
広告クリエイティブの枠を超えた、地域経営への“より深い参画”をも見据えた一手だった。
詳細はIRを見て欲しい。

代表取締役／プロデューサー菊池 伸さん

今回のグループ化で、よりクリエイティブに集中できると語る。
自身も約30年あまり、サラリーマン、起業、事業再編など経験したことにより地域経済に我々のできることは多いと。
短期・中期・長期で3年単位でのビジョンもあるとのこと。

アートディレクター／デザイナー三井 則文さん

「デザインって、企業の未来を描くことだと思うんです」
「地域企業と一緒に考えたい。 ただの制作受託じゃなくて」

単なる制作会社としての関係ではなく、経営者と対話するためのデザイン会社としての姿勢。
そして今回のグループ化でアートディレクターとしてもさまざま挑戦ができると語る。

M&Aが示したローカルデザインの転換点

地方では、東京型のスケール戦略をそのまま模倣しても意味がない。

むしろ重要なのは地域のストーリーと事業価値の掛け算

M&Aが成立したという事実は、ローカルの企業がクリエイティブの重要性をこうして示してくれたのは同業者としてとても励みになる。
これからローカルでもプロジェクトとプロジェクトの狭間にあるプロセスをデザインできるチームの重要性が高まる。
MAGMAGAさんのこれから注目です。

お忙しいなかお時間作っていただきありがとうございました。

本日より、株式会社KICHIは2026年の仕事始めを迎えました。

毎年恒例のシーンデザインさんと善光寺と西宮神社参拝を済ませてきました。

おみくじは「凶」でしたあとは上がるだけです。

さて、私たちはこれまで、デザインやクリエイティブを通して
企業や事業の価値を整理し、社会へ正しく届ける仕事に向き合ってきました。
制作はゴールではなく、考え、定め、伝えるための手段。
その姿勢は、今年も変わることはありません。

2026年、KICHIがより一層力を入れていきたいのは、
ブランディングを「特別なもの」にしないことです。
派手な施策や一時的な演出ではなく、
事業の背景や判断軸を整理し、未来に向けた意思を言語化する。
その積み重ねこそが、企業や地域を持続させる力になると考えています。

ローカルにおいては、
まだまだクリエイティブディレクションという職能が十分に理解されていない場面もあります。
しかし私たちは、
「考えること」「方向を定めること」「伝え方を設計すること」こそが
今後ますます重要になると確信しています。

2026年もKICHIは、
制作の手前にある思考と対話を大切にしながら、
企業や事業と並走し、意味のあるクリエイティブを積み重ねていきます。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

2026年
株式会社KICHI

新年あけましておめでとうございます。
旧年中は多くのご縁と機会をいただき、心より御礼申し上げます。

株式会社KICHIは、長野・東京を拠点に、デザインやクリエイティブを通して企業や事業の価値を整理し、社会へ正しく届ける仕事に取り組んでまいりました。
私たちにとって制作物はゴールではなく、考え、定め、伝えるための手段です。

ローカルの企業や事業者の皆さまと向き合う中で、強く感じていることがあります。
それは、優れた技術や想い、長い時間をかけて積み重ねてきた歴史があっても、
それが言語化されず、構造化されないままでは、十分に伝わらないという現実です。

ブランディングは、見た目を整えることでも、流行を追うことでもありません。
自分たちは何者で、何を大切にし、どこへ向かうのかを明確にすること。
その軸を定めることで、判断に迷わなくなり、人が集まり、事業は持続していきます。
これは規模の大小に関わらず、ローカル企業にとっても必要不可欠な営みだと、私たちは考えています。

私たちが担いたいのは、単なるデザイン制作ではありません。
事業の背景や課題を整理し、進むべき方向を定め、関わる人たちと共有しながら形にしていく
クリエイティブディレクションという役割です。
ローカルではまだ十分に理解されていない職能かもしれませんが、
だからこそ私たちは、この仕事の価値を実践を通して示し続けていきたいと考えています。

2026年もKICHIは、
ブランディングを「特別な施策」ではなく、
未来を考えるための思考のプロセスとして、地域に根づかせることを目指し、
企業や事業と誠実に向き合ってまいります。

本年も変わらぬご指導・ご縁を賜りますようお願い申し上げます。
皆さまにとって実り多き一年となりますことを、心よりお祈りいたします。

2026年 元旦
株式会社KICHI
代表取締役　太田 伸幸

本日は横沢事務所で本年業務を終え、愛犬と善光寺参拝してきました。

当社におきまして誠に勝手ながら、下記の通り休業させていただきます。

【休業期間】2025年12月30日（火）～　2026年１月4日（日）

2026年1月5日（月）午後より通常業務を行います。
ご不便をおかけしますが、何卒ご理解いただきますようお願い致します。

拝啓

平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

弊社、株式会社KICHIは長野市と東京を拠点に活動するブランディングカンパニーとして、皆様のご支援とご愛顧のもと、このたび無事に第11期を終えることができました。心より感謝申し上げます。

前期では、10期目に掲げた取り組みをし手応え感じた期でした。

今期も中小企業に特化したサポート体制を確立すべく自社商品作りにも力を入れていきます。

引き続き、皆様の温かいご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。末筆ではございますが、皆様のご健勝とご多幸をお祈り申し上げます。

敬具

株式会社KICHI
代表取締役  太田伸幸

夏季休業のお知らせ
2025.8.14〜17とさせていただきます。