長野で映像をつくるということ。

MEAL RECORDS 小泉勝幸さんに聞いた、“感情設計”という映像の力

AIの進化によって、映像も文章も、以前よりずっと手軽につくれる時代になりました。
ではその中で、人が映像をつくる意味はどこに残るのか。

今回、長野市を拠点に映像制作を続ける MEAL RECORDS 代表・小泉勝幸さんにお話を伺いました。
小泉さんの生い立ちから、映像を始めたきっかけ、ブライダル撮影を経て、いまブランディングムービーへと軸足を移している理由まで。話を聞く中で見えてきたのは、映像とは単なる記録や演出ではなく、企業や人の輪郭を掘り起こすための手段だということでした。

音楽カルチャーの延長線上にあった映像

小泉さんは、もともと自動車整備士として働いた後、東京でレコード店勤務を経験し、23歳で長野に戻って独立しました。屋号の MEAL RECORDS にも、その音楽的なルーツが表れています。

映像を始めたきっかけは、自分で企画していた音楽イベントでした。
イベントを撮影し、編集し、次回の告知に使う。そんな実践から映像制作が始まったそうです。さらに中学生の頃には、スケートボード映像をVHSで編集していたという話もあり、映像表現はかなり早い段階から生活の中にあったことがうかがえました。

ブライダルから広告へ。

映像を“課題解決の手段”として捉え直す

仕事として本格化したのは、ウェディングのスライドショー制作から。
当時、一眼動画の表現が広がり始めた時代背景もあり、小泉さんは長野でも早い段階から映像の現場に入り込んでいきました。海外の映像表現にも刺激を受け、ルックを追いかける時期もあったといいます。

ただ、ブライダル市場の低迷を経て、現在は広告やブランディングムービーへと重心を移しています。
そこで強く意識するようになったのが、映像は作品である前に、課題解決の手段であるということでした。

クライアントは「映像をつくりたい」と言う。
けれど、なぜ必要なのか、誰に何を届けたいのかが曖昧なことも少なくない。だからこそ、企業の強みや弱み、競合との違い、抱えている課題を丁寧に掘り下げたうえで、企画を組み立てる必要がある。小泉さんの話からは、いまの映像制作に必要なのは見た目の美しさ以上に、設計の深さなのだと感じました。

採用動画で大切なのは、

“よく見せること”ではなく“ちゃんと伝わること”

この考え方は、採用動画にもよく表れています。
小泉さんが意識しているのは、会社を必要以上によく見せることではなく、その会社の空気や人間関係がきちんと伝わること。綺麗な言葉を並べるだけではなく、話し手が本当に納得して話しているかどうかまで見ているといいます。

求職者が見ているのは、表面的な演出ではなく、「ここで働けそうか」という感覚です。
ローカル企業にとって、この“体温”をどう伝えるかは、とても重要なテーマだと思います。

映像制作は、企業を言語化するプロセスでもある

今回特に印象に残ったのは、小泉さんが映像制作を、単なる納品物づくりではなく、企業を言語化する機会として捉えていたことです。

「なぜ映像をつくるのか」
「誰に届けたいのか」
「自社の強みと弱みは何か」

こうした問いに向き合うことで、経営者や組織自身が、自分たちの輪郭を見直していく。小泉さんは、映像とは「形のない思想を輪郭にするもの」だと話していました。非常に本質的な言葉だと思います。

AI時代にこそ問われる、

“感情設計”という視点

AIの登場で変わったのは、クライアントよりも、つくり手の側だと小泉さんは言います。
AIを使うことで、企画をより深く、より速く考えられるようになり、複数案を比較しながら精度を高められるようになったそうです。AIは代替ではなく、企画設計を補強する道具として機能している。そんな実感が印象的でした。

そして、いま小泉さんが特に力を入れているのが、ブランディングムービーにおける感情設計です。
いわゆる“シネマティック”を見た目の話ではなく、視聴者の感情をどう動かすかという設計の問題として捉えている。どこで引き込み、どこで緊張させ、どこで納得や感動に向かわせるのか。情報だけでは残らない時代だからこそ、この視点はますます重要になっていくのだと思います。

ローカルでつくる人の、これから

今回のインタビューを通して見えてきたのは、小泉さんが「映像を撮る人」から、「企業の本質を引き出す人」へと重心を移してきたことでした。
ルックから本質へ。記録からブランドへ。撮影技術から企画設計へ。その変化は、小泉さん個人のキャリアであると同時に、いまローカルで制作を続ける人間が向き合っている変化そのものでもあるように感じます。

AIで何でもそれっぽくつくれる時代だからこそ、
何を掘り下げるのか。
何を言語化するのか。
どんな感情を動かすのか。

そこに、人が関わる意味が残っていく。
MEAL RECORDS 小泉勝幸さんの歩みは、そのことを静かに示しているように思いました。

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小泉勝幸（Koizumi Katsuyuki） MEAL RECORDS代表。長野市出身。2006年開業。ブライダル映像で15年の実績を積み、現在は広告・ブランディングムービーを中心に、レンタルスタジオの運営など、映像を通じた多角的なクリエイティブ活動を展開。 公式サイト：https://mealrecords.jp

先日、思いがけないニュースが飛び込んできた。
松本市のデザイン事務所 MAGMAG。

地方の広告デザイン事務所が M&Aを受け入れたという事実。
その背景には、地域企業とデザイン会社の関係性を根底から変える可能性感じ、
同業でもあり友人の三井さんに急いでアポをとった。

地域に根ざし、生活者と向き合いながら広告やブランディングをつくってきた彼らが、
上場企業という企業戦略の大きな潮流とどう関わっていくのか。
強い関心を抱き、松本へ足を運んだ。

1. 地方デザイン事務所に「M&A」が起きた現実

新聞・IRで出た一報は、
地方デザイン会社の構造的な「変化点」を示していた。

広告・デザイン会社はこれまで、
・受託制作
・短期プロジェクト
・案件単位での関係
というビジネスモデルが単発型。

代表の菊池さん「毎日、100m走している感じ」と語った。

しかし、今回のM&Aは違う。

地域企業と長期的に関わる体制をつくるための再編であり、
広告クリエイティブの枠を超えた、地域経営への“より深い参画”をも見据えた一手だった。
詳細はIRを見て欲しい。

代表取締役／プロデューサー菊池 伸さん

今回のグループ化で、よりクリエイティブに集中できると語る。
自身も約30年あまり、サラリーマン、起業、事業再編など経験したことにより地域経済に我々のできることは多いと。
短期・中期・長期で3年単位でのビジョンもあるとのこと。

アートディレクター／デザイナー三井 則文さん

「デザインって、企業の未来を描くことだと思うんです」
「地域企業と一緒に考えたい。 ただの制作受託じゃなくて」

単なる制作会社としての関係ではなく、経営者と対話するためのデザイン会社としての姿勢。
そして今回のグループ化でアートディレクターとしてもさまざま挑戦ができると語る。

M&Aが示したローカルデザインの転換点

地方では、東京型のスケール戦略をそのまま模倣しても意味がない。

むしろ重要なのは地域のストーリーと事業価値の掛け算

M&Aが成立したという事実は、ローカルの企業がクリエイティブの重要性をこうして示してくれたのは同業者としてとても励みになる。
これからローカルでもプロジェクトとプロジェクトの狭間にあるプロセスをデザインできるチームの重要性が高まる。
MAGMAGAさんのこれから注目です。

お忙しいなかお時間作っていただきありがとうございました。

本日より、株式会社KICHIは2026年の仕事始めを迎えました。

毎年恒例のシーンデザインさんと善光寺と西宮神社参拝を済ませてきました。

おみくじは「凶」でしたあとは上がるだけです。

さて、私たちはこれまで、デザインやクリエイティブを通して
企業や事業の価値を整理し、社会へ正しく届ける仕事に向き合ってきました。
制作はゴールではなく、考え、定め、伝えるための手段。
その姿勢は、今年も変わることはありません。

2026年、KICHIがより一層力を入れていきたいのは、
ブランディングを「特別なもの」にしないことです。
派手な施策や一時的な演出ではなく、
事業の背景や判断軸を整理し、未来に向けた意思を言語化する。
その積み重ねこそが、企業や地域を持続させる力になると考えています。

ローカルにおいては、
まだまだクリエイティブディレクションという職能が十分に理解されていない場面もあります。
しかし私たちは、
「考えること」「方向を定めること」「伝え方を設計すること」こそが
今後ますます重要になると確信しています。

2026年もKICHIは、
制作の手前にある思考と対話を大切にしながら、
企業や事業と並走し、意味のあるクリエイティブを積み重ねていきます。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

2026年
株式会社KICHI

新年あけましておめでとうございます。
旧年中は多くのご縁と機会をいただき、心より御礼申し上げます。

株式会社KICHIは、長野・東京を拠点に、デザインやクリエイティブを通して企業や事業の価値を整理し、社会へ正しく届ける仕事に取り組んでまいりました。
私たちにとって制作物はゴールではなく、考え、定め、伝えるための手段です。

ローカルの企業や事業者の皆さまと向き合う中で、強く感じていることがあります。
それは、優れた技術や想い、長い時間をかけて積み重ねてきた歴史があっても、
それが言語化されず、構造化されないままでは、十分に伝わらないという現実です。

ブランディングは、見た目を整えることでも、流行を追うことでもありません。
自分たちは何者で、何を大切にし、どこへ向かうのかを明確にすること。
その軸を定めることで、判断に迷わなくなり、人が集まり、事業は持続していきます。
これは規模の大小に関わらず、ローカル企業にとっても必要不可欠な営みだと、私たちは考えています。

私たちが担いたいのは、単なるデザイン制作ではありません。
事業の背景や課題を整理し、進むべき方向を定め、関わる人たちと共有しながら形にしていく
クリエイティブディレクションという役割です。
ローカルではまだ十分に理解されていない職能かもしれませんが、
だからこそ私たちは、この仕事の価値を実践を通して示し続けていきたいと考えています。

2026年もKICHIは、
ブランディングを「特別な施策」ではなく、
未来を考えるための思考のプロセスとして、地域に根づかせることを目指し、
企業や事業と誠実に向き合ってまいります。

本年も変わらぬご指導・ご縁を賜りますようお願い申し上げます。
皆さまにとって実り多き一年となりますことを、心よりお祈りいたします。

2026年 元旦
株式会社KICHI
代表取締役　太田 伸幸

本日は横沢事務所で本年業務を終え、愛犬と善光寺参拝してきました。

当社におきまして誠に勝手ながら、下記の通り休業させていただきます。

【休業期間】2025年12月30日（火）～　2026年１月4日（日）

2026年1月5日（月）午後より通常業務を行います。
ご不便をおかけしますが、何卒ご理解いただきますようお願い致します。